3.6. Lösungsvarianten bewerten

In diesem Schritt werden die verschiedenen Lösungsideen systematisch bewertet. Die Bewertung erfolgt auf Basis problemspezifischer Kriterien (z. B. Kosten/Aufwand vs. Dringlichkeit).

Beim Bewerten und Auswählen der zweckmäßigsten Lösungsvorschläge sollten die Gruppenmitglieder die protokollierten bisherigen Ergebnisse unbedingt berücksichtigen. Das sind:

die Teilziele,
die Bedingungen, die beim Erreichen des Ziels bzw. der Teilziele berücksichtigt werden müssen,
die prinzipiellen Lösungsmöglichkeiten.

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Fallbeispiel

Feedback

Rückblick: Für das Problem „Fertigungszustand an den Teilen fehlt“ wurden verschiedene Lösungsvorschläge zusammengetragen.

Auch in der Phase der Lösungssuche wurde auf die Trennung zwischen Lösungen sammeln und Lösungen bewerten geachtet.

Jede Lösung wurde danach bewertet, wie aufwändig sie voraussichtlich umzusetzen (1 = niedrig, 2 = mittel, 3 = hoch) und wie groß ihr Nutzen (1 = niedrig, 2 = mittel, 3 = hoch) sei (Abbildung 5).

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(Abb. 5: Bewertung der Lösungsvorschläge nach Nutzen und Aufwand)

Es zeigte sich, dass es bei recht hohem erwarteten Nutzen unaufwendig erscheint, die „Fertigungsteile mit Kreide zu beschriften“. Der höchste Nutzen wurde bei „Konsequenzen für die Mitarbeiter, die Teile nicht beschriften“ erwartet. Aber hier wurde der Aufwand als hoch eingestuft (13 von 15 Punkten).

Die Workshopteilnehmer kamen nach der Diskussion zu dem Schluss, dass das Beschriften der Teile mit Kreide und das „Abzeichnen der Arbeitspläne nach Arbeitsgangende“ umgesetzt werden sollen. Der Moderator notierte, welche weiteren Schritte dazu noch als erforderlich erachtet wurden (Randnotizen in Abbildung 6).

(Abb. 6: Randnotizen zur Umsetzung der Lösungsvorschläge)

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